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　　刘：是在1986年。在那个时分应该说相对的仍是比较少 ，一般或许全国一年结业的某一个专业的博士大约只要十几人或许只要几个人，正好是咱们学位准则刚刚开端的一段时间

　　刘：由于其时做论文的时分，我的基矗┪程是在国内读的 。可是做实验的时分其时国内的条件就比较差了 。由于没有这样一种环境来做这样一个论文。所以我的教师就把我送到了美国的一个国家实验室里边在那里做论文，回国之后拿了我国的博士 ，咱们其时的那种准则咱们叫做联合培育。

　　刘：事实上创业也是一个意外了， 由于其时拿到这个学位之后我很快就被提为了教授 ，提教授的时分也很年青 。 我那个时分33岁，应该说是在学术界里边也是正好在那个时分一个比较革新的阶段，我是一个很走运的，在那个年纪拿到这样一个教授的头衔。由于其时的教授大部分都是五十几岁以上那个时分。 所以其时必定要依照我自己的主意在学术方面走出一条路来 ， 成为一个自己寻求的所谓的闻名的教授或许有影响力的教授。

　　刘：所以其时为了这要一个方针在尽力，在校园里边就做了实验室 然后就开端找一些年青人，在我的教师的支撑下，咱们就组织了这样一个团队 ，可是做任何的科研也好。 做任何的作业也好 ， 本钱是很重要的， 所以其时遇到的第一个应战便是你假如树立一个一流的实验环境 。 你还要找特别好的人才你还需求经费没， 所以那个时分仅有的主意便是用什么样的方法可以处理经费的问题 。 其时大约大部分人走的是两条路， 一条路和国家向国家来请求要经费。 别的一种就跟企业协作 ，你便是自己跟企业进行联合帮他做一些作业 ，然后他给你支助 。 我其时想假如用这两种方法来做都有一点不是很继续 ，所以其时想要搞一个技能搬运中心 。最好我可以树立一个中心， 然后我把我的技能经过这个中心可以搬运给社会 ， 搬运给需求这些技能的公司， 然后他来支撑我这个中心 ， 我再用这个经费做研讨。

　　刘：应该说有的时分我仍是很信任命运的 。 由于其时从建了这个实验室之后 ， 事实上每天都在想这个实验室怎样开展 。 正好有一天校园里边来了一个告诉 ， 说有个日本人要来找一些人来做座谈 。所以其时我记住最清楚的一句话便是日本的阿尔派社长， 他叫沓泽虔太郎 。 他其时是公司的负责人，他跟我说刘先生你便是适宜做教授， 你不适宜做商人。你假如依照日本的观念来看 ，你们太学术化，所以我以为你仍是仔细的在这儿做研讨吧。 到现在我常常碰到他的时分 我说是由于你其时的那一句话便得我必定要来实验一下，什么是一个教授和一个商人之间差异，什么是一个做企业和做学术的差异。那时分，实际上他说那句话的时分对咱们的影响是很大的，由于那个时分咱们也对商业的东西不了解 。事实上咱们在树立公司的时分，咱们不知道什么是公司的法令 ，不知道为什么要树立一个财政的系统 ；不知道怎样做人力资源的办理 ， 更不知道怎样做商业的规划 ，也不知道还要做商场的东西 ，还要到外面呼喊来卖 。由于曩昔都一直在校园里边走来走去，对这个社会的了解很差 。不仅仅是我 ，我一切的部下 ，这些人都是跟我差不多的一群人。咱们还觉得咱们是在这个社会很优异的很精英的一群人，就不了解为什么咱们做不到 ，从那个时分开端我自己的家里边的书架里边 ，曩昔都是计算机的书

　　刘：专业的书就开端往右移了， 左边开端进来的便是更多有关财政的办理公司的管理本钱等等的这些书 。